检新验零售的标准在于，不管是线上还是线下，不管是哪个销售通道，都能做到消费者的可识别、可触达、可洞察、可运营、可服务。只有拥有大量用户数据画像标签，才能更好规划经营决策。
这种连接是对传统零售运营方式的升级。传统线下门店连接弊病表现在，常以偏文本的短信触达通道实现连接，触发率很低。而通过类似小程序这样的微信新媒介，可以实现双向触达，大大提升运营效率。
而根据微信官方最新数据，微信小程序已经拥有5亿用户，2.8亿日活，这座“流量”金矿蕴藏的潜力巨大。尤其在餐饮、无人零售、电商等多个领域的企业，甚至已经频频出现“all in”小程序的现象。押注小程序，正成为更多商家博弈未来零售的新选择。
微信生态遵循“社交优先”原则，保证社交环境的良性循环，是一切商业化的前提。不过这并非意味着直接关掉通往品牌商业化的大门。社交流量在此背景下应运而生，群聊、公众号、朋友圈以及小程序，不同的品牌在不同载体找到了独特的变现方式。对于微信而言，也逐渐搭建出一个去中心化生态系统。
这区别于以往中心化结构的电商时代，在那个时期，平台流量大小甚至事关企业生死。在电商的阶段，其实大家更多关注的就是流量的转化，大家都拼命的在找流量，然后不断的做活动，不断的去提高搜索排名，最终关注的一个词就是流量。当整个线上红利消失以后，如何去构建企业区域中心化的新零售解决方案，成为共同面临的问题。
而微信去中心化的特点，可以说将零售从流量运营时代，真正带到用户运营时代。但去中心化同样意味着，需要在不同工具能力进行试错和全面布局。但无论是餐馆、夫妻老婆店还是一定规模的连锁零售商，普遍缺少相应的能力和团队。在微信与零售商的对话过程中，专业第三方服务商扮演关键角色。
在中国很多企业已经进行了信息化，但大部分软件之间还是信息孤岛，很多还是离线的，而不是在线的。当企业的数据在线化之后，才可以进行数字化和智能化，通过SAAS的应用和软件驱动商业转型和变革，最终能让商业变得更智慧。
完成电商平台和实体店在商业维度优化升级，从而达到门店、商品、库存、订单、营销、会员等维度全面数字化。搭建“店即是仓”的统一店和多网店模式，并对门店信息、商品、订单、会员、财务、物流、营销和门店权限进行统一管理，赋能实体零售体验。
3、未来零售走向：“小前台+大中台”才是最佳结构？
得益于多方共同推动，中国智慧零售生态雏形初现。人、商品、场景的全面数字化，成为全行业共识。其区别在于，如何利用好不同的互联网工具，并将其变成企业智慧化的一部分。
整个腾讯智慧零售战略分为“一个中心和两个目标”——一个中心是以消费者为中心的全面数字化升级。两个目标则是在连接过程中，让消费者得到更好的体验，同时大大提升企业经营效率。
智慧零售蓝图可以分为“小前台+大中台”结构。所谓前台是企业连接客户层面，在这里面分为去中心化和中心化两大体系。中心化诸如淘宝、天猫、京东等平台，而去中心化则包括微信生态渠道、终端门店以及无人零售业态等新物种。“未来去中心化的比例至少会占80%以上，而中心化会占20%，甚至会更少。”
而不管是中心化还是去中心化，最终都需要企业将各个业务数据进行清洗和结构化处理，最终对接到企业大中台系统里，梳理并实现对人、商品和场景全流程的把控。
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